規劃設計部
新知快訊
第三屆三維菁英共識營 — 2025凝聚願景、策略共構
2025.07.15
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▲2025第三屆三維菁英共識營圓滿成功
每一個組織的成長，從不只是依靠領導者的願景，而是仰賴每一位夥伴共同描繪與實踐。2025年6月11日三維工程顧問股份有限公司迎來第三屆「三維菁英共識營」，本屆活動以「部門發展策略藍圖」為主軸，延續前兩屆對公司願景、使命與核心目標的探討，進一步深化團隊對未來五年藍圖的思考與行動方案。
執行長開場：策略藍圖，是我們的未來地圖
活動開始由執行長揭開序幕。他強調公司如同個人一樣，需要明確的五年生涯規劃，以掌握趨勢、整合資源，穩步前行。他提醒夥伴們在共識營前預先閱讀部門策略報告，以利分組討論時能更具貢獻。
他進一步說明三維始終不變的三大核心策略：「工程化」、「資訊化」與「媒體化」。從技術深耕、數據加值到內外部的知識傳遞，三維正一步步實踐成為「綜合工程顧問公司」的願景。策略不是紙上談兵，而是將未來描繪得可見、可信、可行，並每年進行微調修正，精準航向目標。
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▲團隊齊心．凝聚力量．共創未來
部門報告亮點：從後勤支援到前線拓展，策略全面展開
經營管理部：六大職能撐起公司營運脊梁
作為三維的後勤核心，經營管理部在財務、法務、人資、行政、品牌與專案行政六大面向持續精進。從建立合約SOP、導入KPI制度，到強化人力晉升與績效機制，再到打造具特色的品牌行銷，經管部正以高規格的管理思維支撐全公司穩健前行。報告中也提及推動事業單位制度與知識平台建置，為未來組織擴張鋪路。
▲用整合管理提升效率，成為企業最強後盾！
規劃設計部：從規劃出發，邁向設計自主
規劃設計部聚焦在都市交通、開發區與道路空間的規劃設計，藉由策略性提案與技術養成，正從以往的規劃主導逐步走向設計執行。部門預計五年內人力與營收雙倍成長，並建立能獨當一面的專案團隊，朝向綜合型工程顧問部門邁進。
▲未來畫像，現在規劃。行人及交通環境與安全改善、路口或路段改善、鐵路立體化、自行車道路設計與規劃、停車場可行性評估
▲我們正在創造未來美好城市
永續運輸部：三大主軸開展永續布局
從燈會交維、世狀運、多場軌道專案，到淨零碳排的創新應用，永續運輸部結合AI與標案策略，構築出交通工程、交維管理與政策研究三大主軸。團隊預設2030年成長為15人、產值破三千萬，並持續深化淨零碳排應用與創新服務。
▲大型活動交維、交通衝擊評估、軌道運輸規劃及評估、淨零碳排轉型輔導、交通工程
▲交通工程、交評交維、淨零碳排，永續接案
智慧系統部：科技驅動智慧交通
歷經八年累積，智慧系統部已成為三維邁向智慧城市的重要支柱，執行專案橫跨停車管理、營運中心、動態地磅與AI偵測系統等。部門目標於2030年營收提升三倍、團隊擴編至14人，並推動文件制度化、報告標準化、專案流程最佳化，打造高效智慧系統團隊。
▲交通工程、候車設施、CCTV系統、交控設施、動態地磅、智慧桿、交控中心、行人穿越警示系統、超高車輛限高警示系統、車流壅塞警示系統、智慧道路設施、智慧應用平台
▲以智慧科技 改善使用者體驗
移動管理部：以多元視角，重新定義移動價值
從計程車、公共運輸、停車場、票證整合，到充電樁與促參，移動管理部展現跨域思維與彈性執行力。報告明確指出五年內擴編團隊、專案倍增，並拓展至監造與碳盤查領域，進一步融合人本交通與永續願景。
▲公共運輸促參、充電樁整體規劃、停車場PCM、MAAS資訊系統規劃設計資安PCM、公車路網規劃TPASS定價成本、計程車評鑑成本
▲多元運具體驗每段移動中的美好
總結：共識為始，行動為本
執行長在結語中表示，「每位夥伴的五年規劃，不應只為了KPI，而是為了讓公司成為實現你人生價值的舞台。」他肯定本屆簡報從空泛口號進化為具體策略與行動，反映各部門愈發成熟，也展現三維集體智慧的深度。
三維共識營，從願景共鳴、策略協作到行動指引，正是一場由內而外、自上而下、自下而上的全面對話。這些願景與策略，將化為每一個日常行動中的具體實踐，共築三維未來的藍圖。
▲執行長：2025第三屆三維菁英共識營圓滿成功，從每個部門的5年策略藍圖簡報中可以看的出我們的潛力無窮。祝福每個部門都可以築夢踏實，公司可以永續發展！
補充能量：午餐安排
為了讓大家專注思考、輕鬆參與，公司特別準備了午餐犒賞各位當天的投入與辛勞～
