移動管理部
實績案例
菊島智旅平台推動專案管理案
2026.01.23
計畫源起：
澎湖縣政府於110年受交通部補助辦理「菊島智旅平台推動規劃案」，並於112年開始辦理「菊島智旅平台建置與營運計畫」，由於該平台涉及複雜之跨單位資訊整合、系統開發技術及軟硬體建置工程，為確保建置過程能落實契約規範、控管時程，並維持系統之穩定性與擴充性，機關透過專案管理團隊協助督導、進度審核、技術諮詢與溝通協調，確保「菊島智旅平台」能如期、如質達成建置目標，進而實現智慧交通與數位旅遊之願景。
工作內容摘要：
發揮專案管理專業，督導「菊島智旅平台」從規劃階段邁入系統建置與營運。藉由各階段技術文件、成果審核與進度控管，同時協助機關與廠商間的溝通橋樑，確保計畫成果符合契約規範。
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▲各階段專案管理架構
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▲每月進度督導與工作事項彙整
澎湖縣政府於110年受交通部補助辦理「菊島智旅平台推動規劃案」，並於112年開始辦理「菊島智旅平台建置與營運計畫」，由於該平台涉及複雜之跨單位資訊整合、系統開發技術及軟硬體建置工程，為確保建置過程能落實契約規範、控管時程，並維持系統之穩定性與擴充性，機關透過專案管理團隊協助督導、進度審核、技術諮詢與溝通協調，確保「菊島智旅平台」能如期、如質達成建置目標，進而實現智慧交通與數位旅遊之願景。
工作內容摘要：
n協助機關督導建置廠商提送相關文件(如各階段報告書、系統測試與技術文件、成果報告、工作進度報告)。
n提供專案執行策略意見、參與國際研討會(含報告)、研擬提案申請書內容。
n協助機關進行「菊島智旅平台建置與營運計畫」契約工作事項管理與系統各項功能檢查，並研提改善與優化建議。
預期效益：發揮專案管理專業，督導「菊島智旅平台」從規劃階段邁入系統建置與營運。藉由各階段技術文件、成果審核與進度控管，同時協助機關與廠商間的溝通橋樑，確保計畫成果符合契約規範。
▲各階段專案管理架構
▲每月進度督導與工作事項彙整
